머릿속에 흩어진 아이디어를 '비즈니스'라는 구조로 처음 바라보는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 "이 사업이 망한다면, 어떤 가설이 틀렸기 때문일까?"라는 가장 중요한 질문에 대한 첫 번째 답을 찾습니다.

사업의 핵심 가설과 가장 위험한 '지뢰'가 표시된 '1페이지 사업 지도(린 캔버스)' V1

작성된 린 캔버스를 보며 '만약 이 가설이 틀리면 우리 사업은 망한다'고 말할 수 있는 가장 치명적인 가설 하나를 명확히 찾아내는 것

• 린 캔버스를 '정답을 채우는 시험지'로 착각하고, 비어있는 칸을 채우지 못해 스트레스받는 것
• '가장 위험한 가설'을 찾는 대신, 내가 맞았음을 증명하기 가장 쉬운 '만만한 가설'을 선택하는 것